Consultoría de Recursos Humanos para Pymes
La Consultoría de Recursos Humanos, Desarrollo, Cultura y Talento es un servicio para compañías o empresas que no disponen de un departamento de RR. HH. o necesitan mejorar su estrategia en el área de personas. Consultoría estratégica y servicios de recursos humanos para desarrollar procesos de desarrollo y planificación organizativa, análisis y descripción de puestos, onboarding o procesos de acogida de empleados/as, selección de personal, comunicación interna, evaluación del desempeño, planes de formación, definición de políticas y procedimientos...
Esta consultoría de RR. HH. para PYMEs nace dando solución a las necesidades de gestión de personas que surgen a lo largo del ciclo de vida de las/os empleadas/os en una compañía.
Ponemos al servicio de tu empresa nuestra experiencia de más de 20 años como Interim Manager y Consultora de Desarrollo, Talento y Cultura para adaptarnos a lo tu compañía o emprendimiento requiere.
Si no encuentras lo que buscas, envíanos un e-mail, déjanos tu teléfono o completa el formulario para que podamos hablar contigo.
Modalidades de servicio de Consultoría de Recursos Humanos para pequeñas empresas:
Prestamos los servicios en tres modalidades:
Acciones o proyectos puntuales en servicios de Consultoría de RR. HH.: procesos de descripción de puestos, comunicación interna, selección de personal, evaluaciones de clima...
Servicios de Interim Management en RR.HH. o Directora/Consultora de RR. HH. "interina": empresas que desean poner en marcha el Dpto. de RR. HH. o desean un desarrollo mayor y/o presencia in company para un proyecto concreto.
Apoyo a departamentos o áreas de RR. HH.: Empresas que tienen a una persona responsable del área sin equipo a cargo y necesita un apoyo puntual para proyectos o procesos del área de RR. HH.
En todas opciones ofrecemos la posibilidad de prestar el servicio on site (en las instalaciones de nuestro cliente); a distancia mediante teletrabajo y/o en modalidad híbrida.
Consultoría y Servicios de Recursos Humanos para PYMEs como:
Estructuras organizativas, análisis y descripción de puestos
Cuántas veces nos han preguntado nuestros/as empleados/as por las funciones de su puesto o la persona a la que reportan. Infinitas. Realizamos análisis y descripción de puestos por competencias. Ayudamos a redefinir y diseñar las estructuras organizativas (organigramas) que serán la base de la estrategia de Recursos Humanos.
Procesos de acogida y salida (Onboarding - Offboarding)
La acogida y la primera impresión de un/a empleado/a en nuestra empresa son primordiales. Diseñamos procesos de incorporación y onboarding. También realizamos procesos de salida u offboarding, contribuimos a cerrar el ciclo de vida del empleado/a. Trabajamos con Factorial digitalizando ambos procesos.
Consultora o Directora de RR.HH. por proyectos.
No tenemos departamento de RR.HH., necesitamos un/a interim, directora o consultora que defina un plan estratégico de recursos humanos: crear, definir, organizar e implantar los procedimientos y políticas necesarias para su puesta en marcha con un modelo centrado en las personas. En este servicio se incluye la formación o mentorización de personal del área de RR. HH.
Desarrollo de equipos
y mandos intermedios
Cuando una compañía o empresa crece, muchas personas asumen posiciones en la que la gestión de equipos es fundamental para la estrategia de desarrollo. Acompañamos en el desarrollo de competencias y herramientas para que mandos intermedios y responsables lideren de forma eficaz equipos de trabajo.
Evaluaciones de clima y compromiso organizacional.
¿Quieres saber en qué áreas puede mejorar tu empresa?. ¿Conoces realmente lo que tu equipo percibe? ¿Quieres establecer mejoras? Si no evalúas el clima de tu organización no podrás establecer acciones de desarrollo profesional, procesos y/o procedimientos que hagan crecer tu negocio. Trabajamos con HRider y Factorial.
Evaluaciones del desempeño y potencial
Lo que no se mide, no se puede cambiar ni mejorar. Evaluar el desempeño de los/as empleados/as es fundamental para establecer planes de desarrollo y crecimiento. Diseñamos a medida evaluaciones del desempeño que faciliten la toma de decisiones. Trabajamos con HRider.
Análisis retributivo y
equidad salarial
¿Cuánto han de cobrar mis empleados/as? ¿Tengo establecidas correctamente unas banda salariales? ¿Se cumple la equidad y transparencia en mi política salarial? Analizamos, diseñamos e implantamos políticas retributivas alineadas a los objetivos de la empresa y en consonancia con el entorno y mercado.
Desarrollo de políticas y procedimientos de RR.HH.
Implantación de un portal de empleado, definir la política de atracción de talento, planes de formación, onboarding, diseñar medidas de conciliación, vacaciones, etc. Establecer y crear manuales y procedimientos que faciliten en ciclo de vida del empleado/a. Trabajamos con Factorial.
Outplacement y Recolocación.
Entendemos el outplacement como el proceso final en la employee experience. Prestamos este servicio tanto de forma individual como para equipos o procesos de reestructuración de plantillas. Etapa final imprescindible en un employee journey.
Algunos de proyectos de Consultoría de RR. HH. para PYMES ejecutados:
- Elaboración de catálogos de puestos: más de 200 posiciones elaboradas desde puestos staff hasta comités de dirección.
- Creación y diseño de manuales de empleado/a: desde cero y actualizaciones
- Evaluación de equipos: realización de entrevistas competenciales, reestructuración de equipos y planes de desarrollo.
- Creación de estudios de clima y satisfacción: creación de modelos de encuestas, digitalización y entrevistas one to one
- Procesos de digitalización: selección y evaluación de proveedores, digitalización de onboardings, offboarding, evaluaciones del desempeño...
- Análisis organizativos y planes de acción: evaluación y análisis organizacional, creación de plan estratégico de RR.HH.
- Análisis y políticas retributivas: evaluación de bandas salariales, creación de estrategia y fijación de objetivos.
- Formación de mandos intermedios: formación en competencias de dirección y liderazgo, formación en políticas y procedimientos en RR. HH.
Qué beneficios ofrece la Consultoría de Recursos Humanos para pequeñas empresas:
Elige el servicio o externaliza el proceso que necesita tu empresa .
Pago por los proyectos o servicios Interim, cuándo, cómo y dónde quieras.
Ahorro de tiempos y costes. Paga solo el servicio que necesites.
Teletrabajo y apoyo para evitar costes innecesarios.
Más de 20 años trabajando por proyectos y objetivos.
Prestamos servicios en España y LATAM.
Amplia experiencia en Consultoría de RR.HH. presencial, remoto e híbrida.
Belén Claver Grados
Mi nombre es Belén Claver, soy HR Interim y Consultora de Desarrollo Profesional con más de 20 años de experiencia en Recursos Humanos. Presto mis servicios de consultoría de desarrollo, cultura y organización en recursos humanos online y trabajando por proyectos o Interim Management.
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